Sentir, Pensar, Agir – Azul
Este é um princípio fundamental para a liderança eficaz na economia azul. A semelhança com a designação SPA (espaços de saúde e bem-estar) é pura coincidência.
Sentir, Pensar, Agir – Azul
Os termos referidos estão associados a trabalho científico comprovado, que identifica duas mentes em cada ser humano.
O primeiro – Sentir – associa-se a inteligência emocional;
O segundo – Pensar – associa-se a inteligência racional;
O terceiro termo – Agir – é, na realidade, a definição de emoção.
De facto, a própria raiz da palavra emoção é movere, o verbo latino "mover", mais o prefixo "e-" resultando em emovere – "mover para", sugerindo que a tendência para Agir está implícita em todas as emoções.
A ideia central é que a emoção "move" o indivíduo, agindo como um "motor" interno que impulsiona ações. Emoção é energia em movimento.
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Normalmente associa-se sucesso e capacidade de liderança à inteligência racional e ao QI.
Porém, de acordo com Daniel Goleman, a inteligência racional e as competências técnicas são importantes, mas a inteligência emocional é uma condição essencial para a liderança.
António Damásio sustenta, ainda, que o cérebro emocional está tão envolvido no raciocínio como o cérebro racional.
Dependendo a liderança eficaz da inteligência emocional, e considerando as emoções como a capacidade e vontade de agir, concluímos que não basta ter conhecimento e informação para desenvolver a economia azul – é fundamental ter motivação, propósito e missão - pilares da inteligência emocional.
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Por todas as razões apresentadas, o Programa de Especialização e Liderança em Economia Azul (PLEA) assenta em:
(1) inteligência racional – capacitação baseada em "Saber" e "Saber-Fazer";
– e também em
(2) inteligência emocional – "Saber-Ser" e "Querer-Fazer".
O objetivo é claro – capacitar e inspirar líderes para agirem como agentes transformadores – na conversão do valor da economia azul, em crescimento económico e em desenvolvimento sustentável.
A 11.ª edição do Programa de Especialização e Liderança em Economia Azul (PLEA) realiza-se nos dias 6, 7 e 8 de maio 2026, em Lisboa.
A realização do Programa PLEA está já confirmada.
Entre os participantes inscritos, incluem-se quadros de várias organizações e em várias atividades – incluindo governação central e estratégia azul nacional; operação de programas internacionais de financiamento azul; diversificação económica e sustentabilidade em municípios; gestão e inovação em empresas privadas; entre outros.
Antecipa-se, assim – além da capacitação de excelência para a liderança na economia azul – uma oportunidade única para o estabelecimento de valiosas conexões.
NOTAS ADICIONAIS
De acordo com Daniel Goleman, no seu artigo seminal para a Harvard Business Review, o fator fundamental que distingue os líderes extraordinários dos apenas "bons" é a Inteligência Emocional (IE). Embora as competências técnicas e um QI elevado sejam requisitos básicos para cargos de gestão, Goleman defende que a IE é o ingrediente indispensável para o sucesso na liderança.
Goleman identifica cinco componentes principais da inteligência emocional no trabalho:
Autoconsciência (Self-Awareness): A capacidade de reconhecer e compreender os seus próprios estados de espírito, emoções e impulsos, bem como o efeito que estes têm nos outros.
Sinais: Autoconfiança, autoavaliação realista e sentido de humor autodepreciativo.
Autorregulação (Self-Regulation): A capacidade de controlar ou redirecionar impulsos e estados de espírito disruptivos. Envolve a propensão para suspender o julgamento e pensar antes de agir.
Sinais: Confiabilidade, integridade, conforto com a ambiguidade e abertura à mudança.
Motivação (Motivation): Uma paixão por trabalhar por razões que vão além do dinheiro ou do estatuto. É a propensão para perseguir objetivos com energia e persistência.
Sinais: Forte orientação para resultados, otimismo face ao fracasso e compromisso organizacional.
Empatia (Empathy): A capacidade de compreender a constituição emocional de outras pessoas e a aptidão para tratar as pessoas de acordo com as suas reações emocionais.
Sinais: Especialização em atrair e reter talento, sensibilidade intercultural e serviço a clientes.
Competências Sociais (Social Skill): Proficiência na gestão de relacionamentos e na criação de redes de contactos. Trata-se da capacidade de encontrar terreno comum e criar empatia.
Sinais: Eficácia na liderança da mudança, persuasão e perícia na criação e liderança de equipas.
Goleman sublinha que estas capacidades não são apenas inatas; a inteligência emocional pode ser aprendida através de prática, persistência e feedback, aumentando frequentemente com a maturidade.
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DANIEL GOLEMAN - What Makes a Leader?
Artigo publicado na HBR Harvard Business Review, em 1998
(12 páginas)