Elaborar uma Estratégia municipal para a Economia Azul – em sintonia com o território, comunidade, pessoas, cultura e natureza – exige envolver, escutar e elaborar uma Estratégia para a Estratégia.
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Pretende-se elaborar e dinamizar uma Estratégia de Economia Azul Sustentável e Regenerativa, num determinado Município. A tarefa não é, aparentemente, fácil.
Muitas entidades, regiões e países têm escrito volumosos manuais estratégicos e extensos planos de ação, porém, com resultados de implementação que ficam aquém das expetativas.
A solução para elaborar uma Estratégia de Economia Azul Sustentável e Regenerativa – robusta e coerente – consiste, em primeiro lugar, na reflexão e redação de uma Estratégia para a Estratégia.
Esta fase intermédia tem por objetivo estabelecer um Vocabulário Comum e identificar Princípios Fundadores da futura Estratégia, estabelecendo uma plataforma envolvente e criando um espaço de confiança, antecipando um ambiente de colaboração continuada.
A Estratégia para a Estratégia de Economia Azul Sustentável e Regenerativa, começa por definir – de forma clara e inequívoca – o que é a economia azul e como esta se relaciona com a economia do mar; a economia verde; e a economia circular.
De seguida, são estabelecidos princípios estratégicos fundamentais, que irão garantir a coerência e a consistência de todas as medidas, garantindo o sucesso da Estratégia de Economia Azul Sustentável e Regenerativa.
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A elaboração da Estratégia para a Estratégia de Economia Azul Sustentável e Regenerativa, assenta em quatro Mapas Estratégicos fundamentais, que se apresentam de seguida.
1. ESTRATÉGIA 3E
A Estratégia 3E constitui a plataforma fundacional do “edifício” que se pretende concluir. Oferece uma abordagem ampla, porém, unificadora – revelando um caminho seguro e pragmático – para converter o valor da economia azul em prosperidade e bem-estar.
A Estratégia 3E identifica claramente um ponto de partida e estabelece linhas de fronteira, criando foco e consistência. O seu espaço inclui três grandes vetores de ação:
– Envolver
– Educar
– Empregar
Todas as linhas da futura Estratégia de Economia Azul Sustentável e Regenerativa, deverão estar alinhadas com – pelo menos – um dos pilares da Estratégia 3E.
2. ESTRATÉGIA LIDERANÇA AZUL
A Estratégia Liderança Azul observa, considera e atua sobre todos os setores de atividade e áreas de ensino e investigação – desde os mais tradicionais, até aos mais emergentes e até disruptivos.
Porém, olha para todos eles – não de forma convencional – antes por quatro lentes complementares, focadas em valor acrescentado, modernidade, diversificação e oportunidade:
– Digitalização
– Descarbonização
– Bioeconomização
– Emocionalização
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A Estratégia Liderança Azul alicerça-se em quatro pilares de reflexão e ação:
A - Começar pelo fim
Estabelecer a visão da Economia Azul Sustentável e Regenerativa no Município. Elaborar um Plano de Execução, ligando o fim ao princípio.
B - Perguntas certas
Fazer as perguntas certas, para encontrar soluções eficazes e eficientes.
C - Consciência sistémica
Perceber e considerar todo o sistema: eu; os outros; e o bem-comum.
D - Sabedoria emocional
O conhecimento só por si não altera comportamentos; a mudança na comunidade e no território, começa com a transição dentro de cada um.
3. IMPULSIONADORES DE DESENVOLVIMENTO
A futura Estratégia de Economia Azul Sustentável e Regenerativa deverá considerar sete Impulsionadores de Desenvolvimento:
– Capital natural – florestas, rios, mares, oceano, solo, ar, água;
– Capital físico ou produzido – infraestruturas, equipamentos, habitação;
– Capital humano – força de trabalho (competências, saúde, experiência);
– Capital intangível – conhecimento, inovação, ideias, patentes;
– Capital financeiro – recursos de apoio ao financiamento das empresas;
– Capital social – força das comunidades, normas sociais, confiança mútua; e
– Capital institucional – lei, liderança, competência, capacidade.
Os sete capitais mencionados são individualmente importantes. Porém, a soma desses fatores é maior que as suas partes individuais, um processo conhecido como aglomeração.
Se o valor dos sete capitais for elevado cria-se um círculo virtuoso de aglomeração com vários benefícios: pessoas qualificadas; empregos de qualidade; acesso a escolas e universidades globalmente competitivas; boas infraestruturas, transportes e comunicações; financiamento disponível para empresas investirem e inovarem; comunidades unidas por bons relacionamentos e um forte senso de pertença. Os líderes locais serão capazes de construir sobre essas fundações, para oferecer melhorias para a sua comunidade.
4. MATRIZ DE TERRITÓRIOS
A elaboração da Estratégia de Economia Azul Sustentável e Regenerativa inclui a metodologia designada por Matriz de Territórios.
A estrutura da Matriz de Territórios permite a sistematização e uniformização da informação e conhecimento, assim como o envolvimento de todas as partes interessadas e intervenientes – garantindo que ninguém fica excluído.
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CONCLUSÃO E NOTAS ADICIONAIS
A metodologia apresentada é desenvolvida e implementada pelo C2EA Centro de Competência em Economia Azul.
Estão disponíveis três vias para acesso a informação adicional:
1. Programa de Especialização e Liderança em Economia Azul (PLEA)
O Programa de Especialização e Liderança em Economia Azul inclui a transmissão dos conteúdos fundamentais, para a elaboração da Estratégia para a Estratégia de Economia Azul Sustentável e Regenerativa.
O Programa de Especialização e Liderança em Economia Azul capacita líderes para converter o valor da economia azul – em crescimento económico e desenvolvimento sustentável. A sua estrutura, metodologia e conteúdo programático assentam em três pilares: conhecimento, liderança eficaz e consciência sistémica plena.
O Programa de Especialização e Liderança em Economia Azul transmite conhecimento fundamental e visão ampliada – sobre conceitos, dinâmicas, atividades e cadeias de valor da economia azul.
A Consulta DR.BLUE segue um método de desenvolvimento comprovado – pragmático e orientado a ação e a resultados – aplicado em quatro fases:
1. Escutar com empatia e mentalidade de crescimento, identificando a situação;
2. Clarificar objetivos e formular perguntas certas;
3. Associar conhecimento e consciência sistémica para elaborar respostas úteis; e
4. Converter ideias e respostas em objetivos inteligentes e orientados a resultados.
O C2EA Centro de Competência em Economia Azul regista elevada experiência, em projetos de consultoria em economia azul sustentável e regenerativa, realizados à medida dos objetivos e características de várias realidades.
Respiramos economia azul sustentável. Conhecemos o passado, vibramos com o presente – antecipamos o futuro da economia azul.
Acumulamos conhecimento multidisciplinar e multissetorial, sobre as cadeias de valor e as partes interessadas e intervenientes – em todo o ciclo da água. Desenvolvemos relações sólidas através de colaboração continuada. Relacionamos com pensamento sistémico, ancorado nos pilares da economia, direito e talento.
Atuamos conectados com pessoas e organizações – em Portugal, União Europeia, Angola, Brasil, Cabo Verde, Moçambique, São Tomé e Príncipe e Timor-Leste.
A elevada especialização em economia azul – desenvolvimento sustentável, atividades económicas e competências azuis – sustentada na vasta experiência adquirida em projetos de consultoria, formação e organização de eventos – capacita-nos para apoiar e potenciar o desenvolvimento de projetos de inovação e investimento; identificar percursos de educação e formação; e apoiar carreiras profissionais na economia azul sustentável.
Texto elaborado por Álvaro Sardinha
Julho 2026